Escuchalo:

Según Garbino, esta posición «Naturalmente ya se da esta cuestión, pero esto sería como formalizarlo y ordenar un poco lo que es la prestación entre lo público y lo privado a toda la región mejorando la calidad de atención».

La mejora de la atención pasa inicialmente por un diagnóstico exhaustivo de la situación actual. «Inicialmente lo que se hace es hacer un diagnóstico de las prestaciones actuales, todo lo que están ofreciendo cada uno en particular, ver qué es lo que está faltando, no solo en lo profesional, sino en infraestructura de tecnología,» explicó el representante.

A partir de este diagnóstico, se buscará «incentivar para poder completar esas prestaciones y hacer una prestación completa». Actualmente, el proyecto está identificando faltantes en áreas como salud mental y se trabaja con la universidad y la Secretaría de Salud para «ver cómo se incentiva para poder cubrir esa necesidad a los profesionales».

Garbino destacó que Comodoro Rivadavia ya cuenta con una «muy buena infraestructura, tanto en la parte pública como en la parte privada» y «ya hay una base muy buena de equipamiento y tecnología y profesionales». El desafío es, entonces, «un poco ordenar eso, identificar estos faltantes» y enfocarse en «el trabajo en conjunto, trabajar en investigación y desarrollo» y la «retención de los profesionales».

El trabajo del Distrito Salud se articulará a través de cinco puntos clave:

-Incentivos para el sector privado en áreas de faltante.

-Completar la infraestructura necesaria para una prestación completa.

-Formación de profesionales, abordando capacitación e integración de prácticas.

-Investigación y desarrollo, con foco en el futuro y la telemedicina.

-Comunicación para informar a la comunidad y a otras áreas sobre el impacto económico del distrito.

El distrito funcionará como un «consorcio de empresas» con participación del sector público. Ante la pregunta sobre la coordinación de derivaciones, Garbino precisó que si una institución (como el hospital regional) no tiene disponibilidad, el distrito actuará como una «oficina centralizadora».

«Se va a dirigir directamente al distrito y el distrito va a poder ver a quién se lo puede derivar. Básicamente va a funcionar como una oficina centralizadora de todas,» explicó. Y agregó: «Claro, exactamente, ahí está, es como un orden, hoy por hoy esa comunicación por ahí no fluye, no es tan fácil, pero teniendo un órgano que integra todo, siempre va a ser más fácil darle solución al paciente».

El proyecto, que busca atraer pacientes de toda la Patagonia y Chile , es entendido como una «herramienta de desarrollo económico» con impacto social.

Garbino se refirió al efecto de crecimiento y derrame económico que la actividad genera en la ciudad. «Si esto va a ir creciendo, la inversión genera empleo, el empleo demanda gastronomía, hospedaje, vivienda, eso genera ma mayor inversión en la ciudad, en desarrollo, o sea, es como que es una cadena, una cosa estaba llevando a la otra», detalló.

Aunque el proyecto aún se encuentra en la etapa de diagnóstico y no hay métricas de flujo de pacientes, la expectativa es que se sumen más instituciones a las 25 ya adheridas, incluyendo clínicas, la Asociación Bioquímica y el Colegio Médico. La comunicación será un pilar fundamental para el posicionamiento, con la creación de un logo identificatorio que empezará a verse en las instituciones para «marcar presencia para ir posicionando a Comodoro como el polo de salud de la Patagonia».